Rencontrez Felix Reinshagen, CEO et co-fondateur de NavVis, qui nous parle de l’approche de NavVis sur des sujets tels que l’innovation, la durabilité, et plus encore.
1. Pouvez-vous parler de l'approche de l'innovation de NavVisQuelle est l'approche de la Commission européenne en matière d'innovation et comment elle favorise une culture de l'amélioration continue ?
Je pense que nous sommes à un stade très étonnant où l'innovation est inspirée par notre capacité à réaliser des progrès technologiques fondamentaux et à faire bouger les choses. Nous avons toujours eu une vision forte et des capacités technologiques approfondies, mais maintenant nous pouvons refléter cela avec une connaissance beaucoup plus approfondie des marchés, de nos clients, de leurs cas d'utilisation et de leurs besoins.
2. Comment abordez-vous la prise de décision au sein de l'entreprise et comment impliquez-vous votre équipe dans le processus ?
La question qui se pose en retour est celle du type de décision à prendre. Il s'agit généralement de trouver un équilibre entre une réponse rapide à certaines éventualités et la garantie que nous avons pris en compte tous les aspects les plus critiques pour notre équipe, nos partenaires et nos clients.
3. Pouvez-vous nous dire NavVisQuelle est l'approche de l'entreprise en matière de développement durable et comment elle intègre la responsabilité environnementale et sociale dans ses activités ?
En ce qui concerne les responsabilités environnementales, notre produit permet aux clients d'économiser des tonnes d'émissions de CO2 en faisant les choses correctement dès la première fois. La création des jumeaux numériques les plus précis des entités physiques permet aux organisations d'éviter les erreurs. Les erreurs signifient généralement qu'il faut démolir les choses et les reconstruire, ce qui entraîne des émissions deCO2 élevées.
Nos efforts pour réduire notre propre empreinte environnementale sont très vastes, allant de nos choix d'approvisionnement à la mobilité. Nous avons travaillé avec une partie externe et effectué une analyse approfondie et sophistiquée pour déterminer les domaines les plus importants sur lesquels nous devions nous concentrer. Nous n'avons pas été surpris de découvrir qu'il s'agissait de production et de l'approvisionnement. Nous annoncerons très prochainement quelques initiatives.
Enfin, en ce qui concerne les responsabilités sociales, un environnement de travail positif est absolument essentiel pour moi. Cela fait partie des valeurs et des lignes directrices de notre entreprise depuis le tout début. Mais bien sûr, cela ne suffit pas. Nous avons atteint un stade où il s'agit d'effectuer des contrôles réguliers et d'intervenir lorsque les choses ne fonctionnent pas bien pour notre équipe. Nous avons également commencé à mener davantage d'enquêtes d'engagement.
4. Comment le COVID et d'autres événements géopolitiques probables ont-ils affecté l'entreprise et comment y avez-vous fait face ?
C'est toujours un défi supplémentaire et une complexité à gérer. D'un autre côté, c'est exactement ce qui fait la force de notre entreprise et de notre équipe. NavVis C'est ce qui fait la force de notre entreprise et la réussite de notre équipe, qui sait faire face à l'imprévu. Je me souviens de la rapidité avec laquelle nous avons pu passer à une nouvelle méthode de travail hybride lorsque le COVID nous a tous frappés. Nous l'avons fait avec un minimum de perturbations et nous avons également été en mesure de débloquer une productivité supplémentaire.
5. Que pensez-vous du paysage concurrentiel actuel ?
Je pense que la concurrence féroce à laquelle nous sommes confrontés ne va pas disparaître et que les nouvelles idées du métavers industriel et de la réalité augmentée à grande échelle sont de plus en plus connues. Nous devons très bien nous positionner. Les gens comprennent aussi parfaitement l'importance de l'écosystème technologique au sens large, et il y aura une concurrence provenant de sources inattendues basées sur les nouvelles technologies. Nous devons garder une longueur d'avance, ce qui nécessitera une grande concentration - nous ne pouvons pas gagner partout. Nous devons définir de nouveaux domaines d'action dans lesquels nous voulons gagner. Bien entendu, nous sommes un groupe de croyants engagés à NavVis qui veulent faire en sorte que cela se produise. Je pense que nous sommes dans une très bonne position de départ.
6. Comment vous tenez-vous informé du secteur et de l'évolution des tendances ? Comment vous adaptez-vous à ces tendances ?
Je lis beaucoup et à partir de nombreuses sources. J'aime également visiter des forums et des sites web liés à notre industrie et à l'expansion de l'innovation technologique, et je fais de mon mieux en étant présent aux salons et aux événements pertinents pour l'industrie. Je me fais également un devoir d'organiser plusieurs réunions avec des clients chaque semaine, car je pense qu'il est essentiel de rester proche de la ligne de front et d'entendre directement ce qui se passe sur le terrain. Il est très important de savoir ce que nos clients considèrent comme pertinent et comment ils voient l'avenir. Il s'agit aussi bien de clients numérisation laser que de grandes entreprises automobiles. Je reste également très proche de notre développement interne et je me tiens au courant des différents développements technologiques et de recherche en cours.
Le rapport d’initié vous a été présenté par Lidar News. Suivez-les pendant qu’ils jettent un coup d’œil de l’intérieur NavVis et restez à l’écoute pour le prochain rapport !