Comment George F. Young transforme la capture de la réalité en un atout à long terme

Étude de cas

Août 2025

Une entreprise centenaire de topographie utilise la numérisation laser dynamique numérisation laser pour réduire le temps passé sur le terrain, diminuer les coûts et fournir à ses clients des données spatiales plus riches et réutilisables.

Points principaux à retenir

George F. Young utilisé NavVis VLX pour réduire le temps de travail sur le terrain de plusieurs semaines à une seule journée sur des projets d'étude clés.
NavVis VLX Le scanner a été amorti en quelques mois
L'entreprise est passée de la vente d'heures à la fourniture de produits de données spatiales de grande valeur, améliorant ainsi la satisfaction des clients et les marges internes.
La numérisation est devenue une capacité à l'échelle de l'entreprise, non limitée aux spécialistes, ce qui a accéléré l'adoption et le retour sur investissement (ROI).
Pendant les efforts de récupération de l'ouragan Milton, George F. Young a fourni des données de balayage critiques dans les 24 heures pour soutenir les interventions d'urgence et la coordination interdépartementale.

George F. Young, Inc. (GFY) est une entreprise multidisciplinaire qui compte plus de 100 ans d'expérience dans la prestation de services d'arpentage, d'ingénierie et de planification dans tout le sud-est des États-Unis. Ses géomètres agréés soutiennent un large éventail de projets de développement et d'infrastructure - de l'amélioration des services publics municipaux au réaménagement urbain complexe - avec des services qui comprennent des levés de limites, topographiques, hydrographiques et de construction.

Alors que les projets deviennent de plus en plus complexes et que les délais d'exécution sont de plus en plus serrés, GFY a régulièrement élargi sa boîte à outils pour fournir un travail efficace et de haute qualité tout en réduisant les délais d'exécution et les coûts sur le terrain. Cela inclut l'utilisation du numérisation laser pour compléter et optimiser les flux de travail conventionnels.

"Nous constatons une augmentation de la demande de livrables riches en données et des délais plus serrés", a déclaré Trevor Hatch, vice-président de l'arpentage chez GFY. "Nous voulions nous assurer que nous disposions d'outils nous permettant de répondre rapidement... sans compromettre la qualité ou ajouter des semaines de travail sur le terrain.

Un changement de modèle de prestation

L'équipe de GFY avait déjà commencé à intégrer la numérisation dans certains projets. Mais lorsque Steven Heise, Senior Vice President of Survey chez GFY, a rejoint l'entreprise en provenance de Californie, il a apporté une expérience plus approfondie de la numérisation dynamique. SLAM-(localisation et cartographie simultanées).

Il avait déjà travaillé sur de grands projets d'infrastructure, notamment le balayage de grands stades sportifs et de couloirs de transport pour des groupes de transport gérés par l'État.

Cette connaissance de première main a permis à GFY d'évaluer plusieurs systèmes de numérisation avant de choisir NavVis.

"Les données deNavVisétaient nettement supérieures", a déclaré Steven. "C'était la seule solution qui nous offrait la qualité que nous recherchions.

Cette évaluation était basée sur plusieurs facteurs reconnus par GFY lors des premières évaluations, notamment la précision du système sur de longues distances, la fiabilité dans des environnements difficiles et la gestion robuste des surfaces réfléchissantes - des facteurs qui peuvent faire ou défaire un balayage dans des conditions de terrain denses ou complexes.

Une fois l'achat effectué, GFY a numérisé des projets en direct en l'espace de quelques semaines.

"Nous ne vendons plus d'heures. Nous vendons des produits livrables.

Pour GFY, l'introduction de la numérisation n'était pas seulement une question de rapidité. Elle a également permis à l'entreprise de repenser la manière dont elle tarifie et livre certains types de travaux.

Comme l'explique Trevor, "nous sommes en mesure de proposer des projets de numérisation en tant que service générateur de revenus, mais notre objectif reste d'apporter de la valeur à nos clients plutôt que de profiter d'eux".

"Nous pouvons désormais obtenir les mêmes résultats fiables pour une fraction du coût, soit une économie de 25 % à 88 % selon le projet, sans aucun compromis en termes de précision ou de qualité.

"Traditionnellement, le modèle d'une société de topographie ou d'ingénierie consiste à vendre des heures. C'est ce que nous faisons. Avec la numérisation, le modèle est différent. Nous vendons désormais un produit.

J'avais l'habitude de dire : "Cela va prendre deux semaines à mon équipe sur le terrain". Aujourd'hui, je peux dire : 'Cela prendra un jour', et nous traiterons les données pour leur donner quelque chose de mieux que ce que nous aurions pu faire auparavant".

Ce changement n'est pas seulement interne. GFY aide ses clients à voir plus clairement la valeur des données spatiales. Lorsque les résultats de la numérisation sont accessibles, vérifiables et réutilisables, les clients en viennent à les utiliser d'une manière qui profite aux projets dans tous les départements et toutes les disciplines.

"Nous pouvons désormais obtenir les mêmes résultats fiables pour une fraction du coût , soit une économie de 25 % à 88 % selon le projet, sans aucun compromis en termes de précision ou de qualité.

Trevor HatchVice-président chargé des enquêtes, George F. Young

Une réponse qui a apporté une valeur à long terme

Un exemple concret : Quelques semaines seulement après l'acquisition du NavVis VLX 3, GFY a été invité à documenter l'effondrement d'une grue dans la tour 400 Central, au centre de Saint-Pétersbourg, à la suite de l'ouragan Milton.

Les autorités municipales et les assureurs avaient besoin d'un rapport complet sur le site. GFY était déjà sur place le lendemain.

"Ils nous ont d'abord demandé de prendre un tas de photos", explique Trevor Hatch. "Nous avons répondu que nous pouvions le faire et scanner l'ensemble du site pendant que nous y étions.

Il en est résulté un enregistrement complet, géoréférencé avec précision et très détaillé de la zone touchée, que les parties prenantes ont pu inspecter longtemps après que le site a été nettoyé. Le livrable a également eu un impact plus large.

"Parce que nous étions sur place et que nous disposions de ce scan, nous avons fini par aider à redessiner la chaussée et à continuer à travailler sur le site. Mais surtout, la ville disposait d'un enregistrement spatial complet de ce qui s'était passé, de l'emplacement de chaque élément et de son impact."

Au lieu d'un livrable ponctuel, les informations sont devenues des données fondamentales qui pouvaient être partagées, référencées et exploitées dans le cadre de plusieurs projets et départements. On est ainsi passé d'une documentation réactive à une gestion stratégique des actifs.

A propos de l'étude et de la cartographie chez George F. Young :

Depuis 1919, GFY fournit au gouvernement fédéral, à l'État de Floride, aux comtés, aux villes et aux communautés des services d'arpentage et de cartographie de qualité. Aujourd'hui, elle est reconnue comme l'une des plus grandes sociétés d'arpentage et de cartographie de l'État de Floride, avec les Ressources nécessaires pour entreprendre pratiquement n'importe quel projet d'arpentage et de cartographie - qu'il s'agisse d'aménagements de grande hauteur dans une zone urbaine, de vastes terres rurales ou de levés bathymétriques sur des plans d'eau. Grâce à l'expérience, à la quantité et à la qualité de son personnel, ainsi qu'à l'équipement spécialisé dont elle dispose, l'entreprise fournit des services dans le cadre de milliers de projets chaque année.

Une relation de travail qui fonctionne

Le déploiement réussi de GFY a été soutenu par Frank Hahnel et Austin Jennee de NavVis. Lorsque Steve a pris contact depuis la Floride, il a été rapidement mis en relation avec les bons interlocuteurs. De l'intégration à l'exécution, la communication est restée cohérente.

Trevor attribue à cette réactivité le mérite d'avoir permis à l'équipe de démarrer rapidement.

"La NavVis m'a facilité la vie", a-t-il déclaré. "Nous scannions rapidement et je savais toujours à qui m'adresser en cas de problème.

"Ils nous ont d'abord demandé de prendre un tas de photos", a déclaré Trevor Hatch.

"Nous avons dit que nous pouvions le faire et scanner l'ensemble du site pendant que nous le faisions."

- Trevor Hatch | VP of Survey, George F. Young

La précision, quand et où elle compte

Si la numérisation a permis de nouveaux gains d'efficacité, GFY reste prudent quant à la manière et au moment de l'utiliser.

"Nous utilisons encore des stations totales lorsque nous devons nous raccorder à des installations existantes", explique Steven. "Il faut savoir quand un dixième de pied est important et quand il ne l'est pas. Il s'agit de connaître ses outils et d'utiliser correctement les contrôles.

Il a également fait remarquer que le contrôle de la qualité reste une responsabilité partagée, quelle que soit la méthode utilisée. "Que vous fassiez un relevé aérien, une topographie ou que vous utilisiez le SLAM, tout revient au même : vous devez savoir d'où viennent vos données, vérifier vos points de référence et valider votre travail.

Les résultats en un coup d'œil

Comment George F. Young utilise NavVis pour obtenir des résultats pour ses clients et des retours sur investissement

Remaniement et coût

Les résultats de l'analyse des sous-stations ont été fournis à moins de 15 % du coût traditionnel.
Réduction de la dépendance à l'égard de plusieurs équipes et des visites répétées sur le site
Le scanner a été amorti en quelques mois

Calendrier et efficacité

Le temps de travail sur le terrain est passé de plusieurs semaines à un seul jour pour les projets clés.
Déploiement rapide : numérisation en direct quelques semaines après l'achat de l'équipement
L'adoption par une large équipe a permis d'éliminer les goulets d'étranglement et d'accélérer les délais.

Propriété et contrôle

Passer de la facturation des heures à la fourniture de produits à forte valeur ajoutée, prêts à être utilisés par les clients
La numérisation est devenue une capacité partagée au sein de l'équipe, sans être liée à un spécialiste.
Les données spatiales sont réutilisées dans tous les services, ce qui facilite la prise de décision et la planification.

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