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NavVis IVION Enterprise
Oleksandra Tsyganok13 juillet 20214 min lire

usine numérique cas d'utilisation : Partage de bonnes pratiques avec NavVis IVION Aller

NavVis IVION Enterprise et NavVis IVION GO sont deux outils qui permettent à toute personne travaillant dans un atelier d'enregistrer des idées de meilleures pratiques dans leur contexte spatial.

Imaginons que vous travailliez sur une ligne d'assemblage dans une usine. Vous avez fait une découverte importante : en rapprochant une armoire de rangement de votre établi, vous avez amélioré votre productivité de 25 %, car vous n'avez plus besoin de quitter votre place pour aller chercher les outils que vous utilisez le plus souvent.

Naturellement, votre supérieur est ravi de l'apprendre. Il veut examiner si le même changement peut être appliqué ailleurs dans l'atelier, voire sur d'autres sites production. Si un changement aussi simple améliore la productivité de tous les autres, c'est toute l'entreprise qui en profite, alors bravo à vous !

Le partage des meilleures pratiques, dont l'histoire ci-dessus est un exemple très simplifié, peut grandement contribuer à accroître la productivité et l'efficacité de l'entreprise. Elles peuvent également atténuer les erreurs et renforcer les mesures de planification d'urgence. L'essentiel est de documenter pleinement les meilleures pratiques et d'être en mesure de les partager facilement.

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C'est là qu'intervient le Responsable de l'Amélioration Continue

La responsabilité de la documentation d'une meilleure pratique incombe aux responsables de l'amélioration continue. À ce titre, le responsable local de l'amélioration continue ne se contente pas de soumettre les meilleures pratiques de son établissement au siège central, mais il évalue également si les meilleures pratiques partagées par le siège peuvent être mises en œuvre dans son propre établissement.

Plus haut dans la chaîne, les équipes centrales de CI doivent évaluer les idées et les propositions de meilleures pratiques qui leur sont soumises par les différents sites. Si elles sont viables, l'équipe les met à la disposition des autres usines tout en apportant son soutien à leur mise en œuvre.

Cela semble simple, n'est-ce pas ? Le problème est que, trop souvent, de nombreux enseignements précieux ne sont pas documentés et ne sont pas communiqués, parce que le processus de partage des meilleures pratiques est trop complexe ou prend trop de temps. La productivité à court terme diminue s'il faut une journée entière pour documenter une seule meilleure pratique.

Un autre problème pourrait être qu'en l'absence d'une plateforme décente, il n'y a aucun moyen de normaliser les données d'entrée. La multiplicité des descriptions textuelles, des images et des schémas en 2D présentés dans des formats et avec une qualité différents fait qu'il est trop difficile pour les équipes d'IC mondiales de voir l'utilité d'une meilleure pratique.

Il y a aussi la question du contexte spatial. La valeur d'une meilleure pratique proposée peut ne pas être évidente lorsqu'elle est placée hors du contexte de son emplacement physique dans l'atelier. Pour cette raison et celles mentionnées précédemment, se rendre sur place peut être le seul moyen d'obtenir une vue d'ensemble.

Partage des meilleures pratiques avec NavVis IVION Go

Il y a une meilleure façon de faire. NavVis IVION Enterprise et NavVis IVION Go sont une paire unique d'outils visuels qui permettent à n'importe qui dans l'atelier de présenter de nouvelles idées à partir de leur contexte spatial. Les responsables CI peuvent partager les initiatives de meilleures pratiques avec une URL facile d'accès, de compréhension et de mise en œuvre.

Dans le scénario de la vidéo, le responsable CI d'une usine souhaite partager un guide de bonnes pratiques sur un processus pour les produits emballés dans du papier d'aluminium. En utilisant NavVis IVION Go, il peut se positionner dans la zone concernée de l'atelier et, à partir de cet endroit précis, compiler un rapport détaillé sur les améliorations apportées. Ils peuvent même prendre des photos - ou ajouter des images provenant d'une bibliothèque - pour enrichir la description.

Les employés de l'atelier peuvent également suivre le même processus pour partager des solutions testées et éprouvées localement avec l'équipe mondiale de l’amélioration continue.

De retour au siège social, un responsable mondial de l’amélioration continue utilise NavVis IVION Enterprise pour examiner la proposition à partir d'un navigateur web standard.

Si l'évaluation est positive, ces meilleures pratiques deviennent candidates au déploiement dans le réseau de production mondial et sont partagées avec une équipe centrale de responsables de l'amélioration continue.

Exemples de fonctionnalités :

  • Un aperçu intuitif de tous les sites permet aux responsables de l’amélioration continue d'accéder rapidement aux meilleures pratiques, depuis n’importe où.
  • Les points d'intérêt géolocalisés peuvent présenter des informations sous forme de documents, d'images, de vidéos et autres, ce qui permet à toutes les parties prenantes d'accéder facilement aux connaissances et de les partager au sein de l'entreprise.
  • La barre de recherche offre aux utilisateurs un moyen rapide de trouver les améliorations documentées.

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Recapitulatif

Voilà un r ésumé de la fa çon dont NavVis IVION Enterprise et Go peuvent améliorer la conscience spatiale de conformément au partage des meilleures pratiques. NavVis IVION Go peuvent améliorer la connaissance de l'espace sur le site plan d'usine , conformément au partage des meilleures pratiques.

Vous pouvez désormais soumettre rapidement et facilement votre proposition de meilleure pratique et être assuré que les destinataires disposent de toutes les informations nécessaires à un examen approprié.

L'ajout d'un contexte spatial rationalise la communication des idées et améliore le taux d'adoption des meilleures pratiques dans l'ensemble du réseau mondial de production. Il conduit également à une plus grande normalisation, à des économies supplémentaires et à des améliorations de la qualité des produits à l'échelle mondiale.

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