Les personnes sont au cœur de NavVis. Nous sommes bien plus que la technologie innovante que nous avons développée ; nous sommes un groupe dynamique, culturellement diversifié et soudé qui travaille ensemble pour réaliser des choses remarquables. C'est pourquoi nous avons lancé le programme NavVis Pleins feux sur les employés. Nous présentons aux futurs candidats ce qu'est la vie chez NavViset les personnes inspirantes avec lesquelles vous pourriez collaborer.
Dans cette édition de notre série, nous nous sommes entretenus avec Birgit Tenhofen, qui a récemment pris la tête de notre équipe "Personnel" en tant que responsable mondiale du personnel et de la culture. Outre le fait qu'elle a rejoint les amoureux des chiens à NavVisAu cours de ses deux premiers mois, elle a déjà eu un impact positif. Qu'il s'agisse d'introduire de nouveaux outils pour renforcer notre recrutement et notre culture interne ou de développer l'équipe "Personnes et culture", Birgit est une dirigeante expérimentée et de confiance qui a de grands projets pour NavVis alors que nous entrons dans cette nouvelle phase de croissance.
Q : Parlez-nous un peu de votre parcours et de la façon dont vous êtes arrivé là où vous êtes aujourd'hui.
Personnellement, je suis mariée et j'ai deux enfants et un chien, Loki (qui fera une apparition dans cet article !). Par ailleurs, j'ai vécu plusieurs années dans d'autres pays, comme la France et la Chine, mais aussi le Vietnam et le Royaume-Uni, avant de revenir en Allemagne, où je suis depuis un certain temps maintenant.
En ce qui concerne mon parcours professionnel, je suis titulaire d'un double diplôme franco-allemand en commerce et j'ai plusieurs années d'expérience dans le domaine du conseil en gestion stratégique et de la direction des ventes. Mes expériences les plus récentes ont été dans des rôles de leadership au sein d'équipes People & Culture, ce que je fais actuellement chez NavVis.
J'ai travaillé aussi bien dans des groupes industriels multinationaux que dans des petites entreprises, et j'aime combiner toutes ces expériences dans mes fonctions de direction.
"J'aime prendre de bout en bout des responsabilités dans des entreprises technologiques plus petites et je suis passionné par la croissance, l'expansion et l'internationalisation des start-ups technologiques.
Q : Qu'est-ce qui vous a attiré dans NavVis?
NavVis est une startup deep tech en pleine expansion, avec un fort potentiel et des plans de croissance internationaux. J'ai donc le sentiment que je peux vraiment faire la différence ici en combinant mon profil et ma passion (que j'ai mentionnés ci-dessus).
En outre, au cours des échanges approfondis que j'ai eus dans le cadre du processus de recrutement avec tous les directeurs généraux et avec l'équipe "Personnes et culture", j'ai eu l'impression que la manière dont la culture et les valeurs sont définies, vécues et constamment travaillées correspondait parfaitement à ma vision de ces sujets importants. NavVis culture et les valeurs sont définies, vécues et travaillées en permanence correspondait parfaitement à mon point de vue sur ces sujets importants.
Q : Quelle est votre opinion sur l'importance de la culture d'une entreprise ?
Je pense que la culture d'une entreprise est le facteur décisif pour attirer et retenir les talents. En nous assurant que nous vivons et respirons une culture d'entreprise attrayante et axée sur les personnes dans tout ce que nous faisons, nous devenons un endroit dont les bonnes personnes voudront faire partie !
"Attirer les bons talents est le moyen de constituer une équipe formidable et une condition préalable à la création d'une entreprise prospère.
Q : Qu'est-ce qui vous plaît dans la culture et les valeurs de l'entreprise ? NavVis?
Les principes directeurs de notre entreprise trouvent un écho chez moi - c'est aussi la raison pour laquelle j'ai décidé de rejoindre l'entreprise. NavVis. J'aime beaucoup le fait que nous ne nous contentons pas de les écrire quelque part, comme le font de nombreuses entreprises, mais que nous les vivons réellement au quotidien et que nous nous efforçons de les améliorer en permanence.
Mon principe directeur préféré est "grandir tout en restant ancré". C'est tellement vrai et précieux pour chacun d'entre nous et, en même temps, pour notre entreprise. NavVis en tant qu'entreprise.
En outre, l'entreprise connaît une croissance forte et constante, ce qui offre à chacun d'entre nous ses propres opportunités de développement. Il est formidable de voir comment nous saisissons cette opportunité en tant qu'individus et en tant qu'organisation, tout en restant humbles et en gardant toujours à l'esprit ce que nous ne savons peut-être pas et/ou les domaines dans lesquels nous pourrions encore progresser.
Q : Comment gardez-vous votre motivation et celle de votre équipe ?
Au sein de notre équipe, nous avons des rôles et des responsabilités critiques pour l'entreprise, et nous savons que nous contribuons à faire de l'Europe un lieu de travail agréable et une entreprise prospère. NavVis un lieu de travail agréable et une entreprise prospère.
Chaque jour, nous constatons également que ce point de vue est partagé par l'ensemble de l'équipe. NavVis l'ensemble de l'équipe. Il est très motivant de faire partie d'une entreprise où la notion de "people first" est réellement vécue et de se sentir apprécié à plus grande échelle pour ce que nous apportons à l'entreprise. Nous nous sentons constamment écoutés et valorisés pour notre travail, ce qui est une grande source de motivation pour nous tous.
Q : Comment avez-vous l'impression d'avoir un impact sur la société ? NavVis?
Par où commencer ?
Comme nous l'avons mentionné, les sujets que nous traitons au sein de l'équipe "Personnes et culture" contribuent à la réussite globale de l'entreprise et ont un impact important au quotidien. Grâce aux processus et aux projets que nous menons, en étroite collaboration avec l'ensemble de l'équipe, nous avons le sentiment de faire la différence. NavVis l'ensemble de l'équipe, nous avons le sentiment de faire la différence.
En ce qui me concerne, je considère également que j'apporte un savoir-faire important et une expérience pertinente à l'entreprise, ce qui est important pour suivre avec succès la trajectoire de croissance et d'internationalisation prévue. NavVis qui sont importants pour suivre avec succès notre trajectoire de croissance et d'internationalisation.
Q : Quelle est la chose qui pourrait nous surprendre à votre sujet ?
Je travaille à temps partiel ! Je le fais avec succès à des postes de direction depuis près de 18 ans, en fait depuis la naissance de mon premier enfant.
C'est d'autant plus surprenant que tous les employeurs ne considèrent pas cette solution comme réalisable. Cependant, cela fonctionne lorsque le "temps partiel" et l'employeur veulent que cela fonctionne, ce qui est clairement le cas. NavVisIl est clair que l'équipe "Personnes et culture" et moi-même le voulons tous !
Q : Pouvez-vous recommander un livre à lire absolument à tous ceux qui lisent ce billet ?
J'ai l'habitude de lire beaucoup de livres et d'articles, et j'échange souvent des idées sur de nombreux sujets liés à l'homme et à la culture. Une lecture qui a vraiment résonné en moi est "Invisible Women : Data Bias in a World Designed for Men" de Caroline Criado Perez. Il s'agit d'une analyse factuelle et fondée sur des données de la discrimination (souvent involontaire) à l'encontre des femmes, et je ne peux que le recommander !
Vous souhaitez rejoindre Birgit dans un environnement de travail flexible, dynamique et inspirant ? Consultez nos offres d'emploi, nous recrutons dans tous les services !